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Conseil en stratégie : pour quelles raisons faire appel à un consultant ?

Créer une entreprise c’est bien, mais savoir déployer les meilleures stratégies visant à développer sa société est beaucoup mieux. Pour ce faire, les entrepreneurs ou les chefs d’entreprises font souvent recours aux compétences des consultants. Ces derniers sont généralement des consultants expérimentés dans des sociétés de conseils et décident de mettre sur pied leurs cabinets de conseils. Ainsi donc, ils disposent des compétences nécessaires pour exercer la profession de conseiller en stratégies ou en organisations. Un consultant grâce à ses expériences et sa vision extérieure à l’entreprise peut définir efficacement la vision cible, les leviers de développement et la stratégie nécessaires pour une bonne évolution. Découvrez dans cet article les différentes raisons qui peuvent vous amener à contacter un consultant en cabinet de stratégie.

Pourquoi faire appel à un consultant en stratégie ?

Aujourd’hui, le secteur du conseil en stratégie ou en organisations connaît une véritable évolution puisque les services des consultants sont de plus en plus sollicités. Par exemple en France, les dirigeants d’entreprises font appel à un consultant en stratégie pour solutionner certains problèmes qui n’arrivent pas à résoudre à l’interne. Après avoir réalisé des audits, le consultant pose son diagnostic et propose par la suite des solutions très fiables. Par ailleurs, il est possible de solliciter les services d’un consultant pour plusieurs raisons à savoir :

Combler l’absence ou le manque d’une compétence en interne

Si vous êtes directeur ou dirigeant d’une société et vous remarquez que votre entreprise ne se développe pas comme elle devrait, la meilleure solution est de faire appel à un consultant. Ce dernier a pour habilitation de détecter les problèmes que vous avez en interne et viendra à votre secours grâce à des conseils en stratégies. 

Dans ce cas, le consultant en conseil sera en mesure de vous procurer des conseils visant à combler l’absence de la compétence nécessaire à votre projet d’entreprise. Cela vous évite de vous lancer dans les processus de recrutement qui sont d’ailleurs très longs et complexes. L’appel à un consultant vous permettra également d’avoir ce que vous souhaitez en un temps record. 

Avoir un regard objectif et neuf sur la situation d’entreprise

L’appel à un consultant généraliste ou spécialisé peut également vous permettre en tant que chef d’entreprise de poser un regard neuf et objectif sur les réalités actuelles concernant la gestion d’entreprise. En effet, à chaque fois que vous sollicitez un consultant, ce dernier se donne pour vocation de faire une bonne analyse de tous vos problèmes. Après cette analyse, il vous donnera des conseils en toute objectivité et en toute indépendance. 

Mais comprenez que les employés qui travaillent dans cette entreprise ne sont toujours pas objectifs pendant la détection et la résolution du problème. Et ceci à cause de plusieurs raisons comme les manières de penser, l’absence de prise de recul, les habitudes ou encore les implications personnelles. En outre, notez que le consultant ne s’impose pas, mais il propose des solutions de développement à l’entreprise qui le contacte.

Appuyer une décision prise au sein d’une entreprise

Vous pouvez contacter un consultant expérimenté dans le cas où vous prenez une décision mal comprise par vos collaborateurs. En effet, les propositions de solutions ou l’impartialité d’un consultant en conseil sont pour la plupart du temps bien cernées ou encore mieux comprises par les collaborateurs. Ce dernier dispose des compétences en communication lui permettant de faciliter la compréhension et l’acceptation des décisions venant de la direction générale. Sur ce, l’appel à un consultant est le seul choix qui peut s’offrir à vous en cas d’incompréhension dans votre entreprise.

Renforcer ponctuellement les équipes d’encadrements

L’absence des professionnels expérimentés dans un projet de société peut altérer la réussite de l’entreprise. Pour cela, il est important de prendre en compte cette partie lors de la mise sur pied de votre projet. Vous pouvez de ce fait contacter un consultant en stratégies pour pallier à l’absence de cadres au sein de l’entreprise. Hormis le fait qu’il peut être sollicité pour procurer des conseils, le consultant peut également faire partie intégrante du projet.

Comment se déroulent les missions de conseil ?

Pour réussir à améliorer la performance d’une entreprise, le consultant en stratégie se doit de suivre une méthode bien définie dans l’accomplissement de sa mission. Il possède des capacités organisationnelles et faire preuve de diligence afin de venir efficacement en aide à une entreprise donnée. Que ce soit un consultant qui opère en indépendance ou par un cabinet de conseil, il est avant tout voué à donner des bons conseils à ses clients tout en les aidant à atteindre leurs objectifs respectifs. En revanche, pour mener à bien l’examination des besoins d’une société, le chef d’entreprise doit pouvoir expliquer de manière claire les objectifs de la mission au consultant. Pour ce faire, le professionnel en stratégie suit une chronologie : 

•    D’abord, il fait une descente sur le terrain pour s’informer par rapport à l’entreprise qui l’a missionné. Principalement, il s’intéresse à l’organisation hiérarchique ainsi qu’ au fonctionnement interne de la société.

•    Ensuite, il passe à la collecte d’informations tout en organisant des séances d’entretien répétées.

•    Après une analyse approfondie de ces informations, il s’ensuit donc de la rédaction des propositions de solutions et des recommandations.

•    Enfin, le consultant se concentre sur la rédaction proprement dite d’un plan stratégique permettant le développement des solutions proposées.

Mis à part le développement d’un plan stratégique, les missions d’un consultant peuvent uniquement prendre en compte une fonction de la société. Par exemple, le consultant peut intervenir pour proposer une stratégie digitale, commerciale ou encore une stratégie de système d’informations. Pour les missions de management de transition, vous pouvez être conseillé par un manager de transition (des consultants seniors en stratégie). Vous pouvez également solliciter un consultant pour le développement d’une stratégie logistique, de dématérialisation, etc.